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门窗终端店面团队管理**法则

      作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。

一、“刺猬”法则

      冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。

      刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，家装门窗代理品牌有哪些，既要与导购保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

二、“鱼缸”法则

      一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长；而换到大水池里，家装门窗*哪个品牌好，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。

      鱼缸法则告诉我们：每个导购身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。

门业经销商经营**“商”和**“伤”

门业**“商”

五、进取思维

   一些门业经销商赚了一些钱，家装门窗*品牌，小富即安，不再努力，再无进取之心。其结果只有一种，那就是逐渐被市场淘汰，被对手吃掉。还有一种经销商就是，卖几单是几单，反正能养家糊口就行。这样的结果也只有一种，不是自己淘汰自己，就是被厂家淘汰。有些经销商一开始和厂家一起发展，江西家装门窗，但是跟不上厂家的步伐，没办法，厂家只好把你淘汰。他说，我们一路坎坎坷坷，当年我为你生，为你死，为你奋斗一辈子，今天你就一脚把我踢开，有没有一点良心？其实厂家也不想，因为市场是残酷的。厂家可以和你讲感情，但市场不会跟厂家讲感情。